每个人都希望自己可以变得富有，但并不是人人都可以让自己成为一个富有的人。
那么，我们怎样才能让自己变成一个富有的人？我们如何知道自己未来是贫穷还是富有？股神巴菲特或许能告诉你答案。
巴菲特这个人相信很多人都或多或少有听说过。作为世界级富豪，全球知名的投资家，他的一生都充满着传奇的色彩。
在《巴菲特给儿女一生的忠告》这本书中，总结了这样一句话，决定你是贫穷还是富裕，很大程度上在于你懂不懂得这3个道理。
第一个道理：假设你只能获得一次机会。
什么意思呢？也就是你在遇到任何事情时，就必须要做万全的准备，并且把每一次机会都当成最后一次。
在这种情况下，你才能很好地抓住机会，让自己变得富有。
毕竟，我们每个人做事情，总会有疏忽的地方。但如果我们每一次机会都当做最后一次，在这种情况下，我们才会更加认真地去对待，在这准备充分的情况下，我们才能更快的获得成功。
巴菲特认为，选择合适的股票投资，就像打猎一样。如果心中的那个大象一直没有出现，就要尽量把子弹节约下来，不要把它浪费在无用的事情上。
其实我们现实中，很多人都会犯这种错误，那就是很容易在赚钱这件事情上，丢了西瓜捡了芝麻。
我们总以为，在我们之后的日子里，还会遇到赚钱的机会。所以我们总是去做一些错误的投资，比方说：一些我们从来没有认识和了解的领域。把钱耗费在这些事情上，很容易让我们失去所有资本。
而如果要做成一个生意，在前期我们就需要仔细地去观察、去辨别，这项生意到底适不适合投入，先观察别人有没有赚取到利润，如果有的话，我们再抓紧时间进入市场。然后小赚一笔，在赚到钱以后，观察其他更加优秀的投资者，如果他们有撤退的意图，这时候我们也应该撤退。这样才不至于亏本。
所以任何时候，我们都需要把握好机会，准时地按下手中那颗发射按钮，确保它可以击中目标。
这才是一个人能否赚到钱，最重要的原则之一。
第二个道理：机会是争取过来的
许多贫穷的人，不敢去争取自己的利益，不敢去主动的追求成功。最后他们只能保持贫穷。巴菲特认为，机会往往是需要自己争取的。
因为就算有再好的想法，再完整的机会，很多时候都无法成功。而在成功最后的时刻，就需要我们主动的去添加砝码，让成功几率变得足够的大。
就像《当幸福来敲门》的主人公一样，他去面试股市交易员这个岗位时，做了万全的准备。却还是无法拥有面试的机会，但是他却一直不放弃，通过在出租车上靠自己的智慧和努力，终于打动了证券公司的经理，然后成功进入到证券公司，成功转正，拥有了稳定的收入。
所以很多时候，我们在做事情时，如果总是不采取行动，那么我们无论想要做什么事情，都会面临失败的风险。
遗憾的是，很多贫穷的人，并没有那种争取的意愿。长期的贫穷状态，让他们不敢去竞争，不敢去改变现状，甚至在做事情时，往往会给自己找许多的借口，就这样来拖延学习、工作，最后让自己变成一个一无是处的废人。
而那些能够改变自己命运的人，往往是那些主动出击，主动去寻找机遇的人，他或许刚开始赚得很少，但是经过长期的挑战自我，长期的学习，最终能够赚到比之前更多的钱。
第三个道理：学会隐藏自己的聪明
俗话说“大智若愚”，很多时候我们想要变得富裕，就必须要隐藏自己的聪明。因为世界上并不缺聪明的人，很多人都觉得在别人面前体现自身的聪明，肯定会收获别人赞扬钦佩的目光。但实际上很多人本质上，容易嫉妒他人。
所以在你的能力还不足够，在你的财富还没积累很多的时候，我们就需要学着隐藏自己。不要把自己的家底全部都掀开给别人看。
因为除了爱你的人以外，没有人会希望别人过得比自己好。
除此之外，许多人都喜欢帮助比自己弱小的人。当你隐藏自己的聪慧时，别人就会更愿意帮助你。
尤其是在做生意的时候，我们要适当地表示自己不懂，这样你才能学到更多的东西。
如果你总是一副运筹在握的模样，那么就很容易被别人当做眼中钉。
毕竟，“木之于林，风必摧之”，这个道理，自古以来都是非常正确的存在。
所以，如果你想要变得富有，就必须要把握住每一次翻盘的机会，并且主动去争取你想要获得的东西，同时不要过多的凸显自己的聪明才智，这样你才能真正的改变自己，让自己逆风翻盘，让自己成为一个富裕的人。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别
01
传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
02
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。
★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）
★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）
★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）
用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
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