万达式拿地已经过去。
重拳整治
“要严控房地产倾向，严格控制主题公园周边的房地产开发，不得与主题公园捆绑供地、捆绑审批”。
近日，国家发改委等5部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》（以下简称“指导意见”）。
近年来，我国主题公园的开发似乎进入了“谎言时代”，大批房企通过开发主题公园的名义向政府拿地，结果在项目开发的过程中却是以房地产为主题。
因此，在指导意见中明确指出，各地区要严格控制主题公园周边的房地产开发，从严限制主题公园周边住宅用地比例和建设规模，不得通过调整规划为主题公园项目配套房地产开发用地。
除此之外，主题公园周边的酒店、餐饮、购物、住宅等房地产开发项目，必须单独供地、单独审批，不得与主题公园捆绑供地、捆绑审批，也不得通过在招拍挂中设置条件，变相将主题公园与周边房地产捆绑开发。
值得一提的是，指导意见在对企业进行严格约束的同时，也对有关政府职能部门提出了更高的要求。
指导意见要求，省级政府对本地区主题公园建设负总责，要强化政府债务风险意识，对主题公园项目建设进行充分论证，统筹研究本地区主题公园建设发展工作。
同时，中央相关部门要在行业指导和宣传引导，以及主题公园项目的核准、用地、环评、规划等方面切实发挥作用，加强监管。
那么这样来看，政府下发指导意见可谓深思熟虑绝非心血来潮，在新政的约束之下“主题公园+房地产”的模式即将成为过去时。
万达式拿地
1989年11月22日，深圳锦绣中华正式开门迎客，而这也是中国第一座真正意义上的主题公园。
2009年，中国旅游市场经历连续三年门票提价后，正式宣布由旅游大国走向旅游强国。
受此红利影响，中国主题公园产业也迎来了第四轮投资建设热潮，欢乐谷、海昌海洋世界、中华恐龙园等相继登上舞台。
但罗马不是一天建成的，中国主题公园的“大跃进”也为后续发展埋下诸多隐患。
开发初期，政府对于主题公园的概念也不是很清晰，因此通过主题公园的名义拿地也较为轻松，甚至不存在门槛一说。
被我们所熟知的“万达式拿地”正诞生于这个背景下。
众所周知，在三、四线甚至二线城市中，万达广场的所在之处就是城市的繁华中心。
而万达在与当地政府的谈判中多以修建地标性的“主题公园+万达广场”为筹码。
对于政府来说，万达所能带来的利好无须赘述，一方面可以将不毛之地变为商业中心，另一方面还可以为当地带来大批就业职位并且提升税收。
因此，当地政府对于万达方面的要求也是极力满足，甚至主动要求万达方面来进行开发建设，此前万达方面曾披露，万达的拿地成本低于1600元这个数字远低于市场均价。
需要注意的是，在万达的大部分项目中均存在一定量的住宅作为“滚动开发”的过度，事实上这些住宅才是万达方面真正的目标，因为这是最直接的利益所在。
万达的飞速发展也引起了其他房企的效仿，进而掀起了主题公园的开发浪潮，“懵懂”的政府也纷纷上套。
在恶果的催生下，中国主题公园的开发进入了畸形模式。
此前，曾有数据披露，目前中国主题公园有70%亏损、20%烂尾、仅有10%盈利。
外来的和尚好念经
国内主题公园市场不断收紧，国际主题公园却利好频传，目前中国主题公园市场俨然一副外来的和尚好念经的状态。
今日，有知情人士透露，美国环球主题公园拟扩张北京在建项目，计划对该项目的投资增加一倍，使之达到65亿美元。
业内专家表示，该投资将超过华特迪士尼公司对上海迪士尼乐园55多亿美元的投资。
同时，该知情人士表示，对北京环球影城主题公园投资加倍的决定是投资方在看到上海迪士尼大获成功后作出的。
就在几天前，上海迪士尼第七园区“玩具总动员”正式对外开放，上海迪士尼从“降生”开始便不断刷新着中国主题公园的记录。
2016年开业首年，便吸引1100多万游客，目前已经成为了全球第七大主题公园。
为何本土主题公园与国际巨头之间会形成如此之大的差距？或许这与企业的运营理念有着紧密的联系。
众所周知，在主题公园的建设是一项投入大、回本周期长、维护费用高的项目，而中国式的主题乐园则完美的体现了“急功近利”四个字。
为了降低成本，开发商不得不降低相应运营水准，而这直接导致了游客的体验，部分企业为了追求更高层次资本的助力，便向IPO发起冲刺。
3月27日晚间，证监会官网披露的IPO发审信息显示，常州中华恐龙园首发申请未获放行，而这已经是恐龙园7年内在资本市场中的第三次“挣扎”。
导致其IPO失败的主要原因是：2016年营业收入和净利润双双下滑，盈利能力能否持续；现金销售占比过高，收入的真实性；解释管理咨询业务金额大、毛利高的原因，以及2017年1-9月净利润增幅超过收入增幅的原因；流动资产远低于流动负债，资产负债结构是否合理。
据公司预披露的招股说明书显示，2014年-2017年1-9月，恐龙园实现营业收入分别为4.45亿元、4.79亿元、4.24亿元、3.76亿元；净利润为5462.19万元、6207.34万元、2249.27万元、6860.7万元。
反观外国主题公园，则与中国的主题公园发展路径背道而驰。
以迪士尼为例，迪士尼在多年发展中，始终坚持以IP属性为核心发展理念，进而通过这些IP的影响力，开拓新的市场。
在迪士尼乐园中，门票并非主要收入，这也是让迪士尼全球乐园出现人数下滑时仍然能保持盈利的关键所在。
可以说，IP属性就是支撑迪士尼经久不衰的秘钥。
那么在国家重拳整治下，国内主题公园没有了房地产的助力，未来会走向怎样的结局，目前不好判断。
不过，可以见得的是，已经有部分企业开始转型，开始尝试IP先行的方式，但中国的IP属性究竟有多大的影响力，这些影响力能够持续多久，还需要市场的检验。
上一篇
