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推荐理由
辽宁东盛科技集团有限公司是一家集生物降解材料研发及制造、绿色包装制 品质制造、农产品保鲜材料研发及制造、品牌管理与平台运维于一体的全产业链集团公司。东盛集团通过完整的 IT 规划，将 ERP、MES、OA、WMS 等系统打通， 从而最大化地发挥各系统的特点和能力，为企业带来更大的资源整合和资源利用能力。
企业简介
辽宁东盛科技集团有限公司建于 2000 年，总部位于辽宁自贸区营口片区，是一家集生物降解材料研发及制造、 绿色包装制品制造、农产品保鲜材料研发及制造、品牌管理与平台运维于一体的全产业链集团公司。
数字化转型的动因
• 系统建立因素
随着企业的发展和长期的信息化历程，企业不同部门使用了包括：ERP、MES、OA、WMS 等多个系统，各部 门和系统之间如何才能更好地衔接，最大的发挥各系统的能力，是摆在面前的难题。
• 集团管控因素
企业的预算和资金计划都是在线下表格完成，与业务的管控、分析没有衔接，完全依赖人的能力，如何系统地提高企业资金利用率是关键 盛的重要需求。
• 成本因素
产品成本自动核算是财务一直以来的诉求，这样才能够为成本分析和毛利分析提供更好的依据。通过单品种核算推动企业系统集成和生产 产业细化，提高整体的生产计划、成本、质量的综合管理能力。
• 上市因素
上市是企业未来的一个重要规划，在这个规划下信息化的要求是其中一个重要的环节，东盛希望借此机会打下一个好的基础，可以在上 市前对企业管理能力和竞争力再次提高一个水平。
总体应用流程
关键应用场景
系统集成
协同东盛项目组、东盛信息部、实业和塑业的 MES 厂商、网店厂商，根据管理需求和业务流程，共同完成整体解决方案，实现了 与主数据平台、OA 系统、MES 系统、旺店通系统的多系统集成。
业财一体化
系统上线前，对业务流程重新进行了梳理和规划，将业务场景和业务流程结合，业务流程和财务核算口径统一；不但进行了多系统的 集成，并且在集成系统平台的基础上更是做到了业财一体化。
产品成本核算
系统集成后，可及时准确地获取信息 MES 系统中的车间生产数据作为成本计算原始 数据，实现准确的单品种成本核算，最终 建立目标中的产品成本核算体系。
费用预算
原本的预算方式是年初制定的预算， 空间控制完全靠财务部通过电子表格进行控制 制度，预算的执行控制是滞后的，并且预算 制定以后全年是不变的。通过 U8 cloud 的 费用预算管理模块，东盛集团建立了符合 战略目标的企业预算，通过系统功能进行 预算控制，通过系统流程进行预算调整和 审批。
资金计划
原本的资金计划完全由资金中心通过电子表格进行管理和控制，现在借助 U8 cloud 的资金管理功能和流程，通过系统进行资金计划 的编制、审批、调整和控制。结合应付管理、费用管理、现金管理将事后控制调整为事前控制，将人为控制变为系统控制。
• 结合采购合同的付款计划、信贷管理、信用证管理获取重要的资金计划信息，使得资金计划有依据。
• 资金计划不能超过全年预算，建立资金计划和预算调整的审批流程。
关键应用价值
• 消除信息孤岛：解决了原本财务、业务、仓储、生产使用不同系统所产生的信息孤岛问题。
• 平台整合：建立了一套以 U8 cloud 系统为核心，集成了 OA、MES、旺店通系统的整体平台。
• 管理方法增加：原本完全依靠管理人员能力和制度进行的管理，通过系统建立的标准流程进行管理。
• 标准统一：以成本核算和系统集成为目标，优化了业务流程，实现了财务核算标准统一。
• 集团管控：通过集团化管控方案将商事板块、贸易板块、环保材料、电商板块的核算标准和管理标准统一，统一的预算管控、统一的资 金计划管控、统一的合并报表。
专家点评
辽宁东盛集团是一家集果蔬保鲜包装材料研发、生物降解材料研发、环保绿色包装产品制造等于一体的综合性集团 团公司，企业选择用友系统作为平台，帮助企业完成了初步的数字化转型，结合智能制造 + 绿色节能 + 智能费控的特点， 最终实现供应敏捷化、制造柔性化、服务主动化和决策智能化。
——广州市亿格科技有限公司
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