采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购加工订制等、各种渠道，取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。而采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程。随着集团型企业规模的不断壮大和管理信息化的深入，一方面，集团型企业的采购金额越来越大，控制采购成本对于企业控制整体成本，提高利润率，增加企业竞争力起着至关重要的作用;另一方面，企业内部的管理分工也趋向专业化、精细化，加强采购监督，提高采购效率成为企业供应链管理升级的重要部分。因此要想对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，企业对管理采购活动执行过程，集团企业需要更加科学而且功能齐全的采购管理软件。
组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大，企业面临的问题也越来多。企业如何进行有效的集团采购价格管控，管控范围要深入到业务操作，及时掌控?作为一款服务于集团企业管理和电子商务的平台，用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理(SRM)到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。通过向上、下游产业链延伸，建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。
集团型企业的多组织采购
企业一般为了达到内控和降低采购成本的目的，往往通过统一的采购组织将请购需求汇集起来统一进行采购，统一选择供应商和询价，形成集中采购订单，下达给供应商。包括多组织业务协同、多组织计划协同、集中采购策略和管控、集团级的库存管理。
供应商全生命周期管理(SRM)
为了有效降低采购成本和采购风险，加强供应商的统一管理和分级等，企业通常会定期或不定期的对供应商进行综合评估，并根据评估结果进行供应商的分级管理。
采购寻源管理
企业在有采购的需求时，需要进行采购寻源，即选择哪些供应商，采购的具体数量，价格等信息。通过提前向供应商征询待采购物料的价格信息，得到供应商确认的报价，通过对比多家供应商以及市场价格，最终确定供应商
电子采购
用友NC6电子采购系统用于实现集团企业与供应商之间的B2B采购业务的协作和管理。该系统通过供应商门户发布需求信息，管理众多的供应商、采购寻源业务和采购执行活动，打破了传统采购业务的信息壁垒，是联系企业和供应商的重要信息桥梁，为企业的采购业务提高效率，降低成本。
用友NC6将供应商纳入到企业的发展规划和采购策略中来，加强供应链协同，消除信息孤岛，实现供应链整体优化。通过在线业务协同，提高采购效率，缩短采购周期。采购过程全程记录，可查询追溯。与ERP无缝集成，实现内部流程一体化。
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