今天给各位分享teambition周报怎么写的知识，其中也会对teambition 周报进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录
产品经理和项目经理一般都用什么项目管理工具
现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具
推荐理由：
CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
1.存储在云端，或者可以自己架设，基于B/S架构；
CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。
2.任务管理、任务可以设置优先级；
CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。
3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；
任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。
任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。
完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。
4.知识管理；
WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。
CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。
创建知识库/创建页面
创建知识库
点击“WIKI”进入WIKI页面；
点击"+"号创建知识库。
对访问权限进行设置
可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。
富文本
富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。
CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。
点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览
可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑
Markdown
Markdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。1、创建Markdown
创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；
2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。
3、可生成PDF文件
思维导图
WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。
创建一个思维导图；
可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；
一键生成生成任务
点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；
任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。
任务生成成功
任务生成成功后标题会显示“已关联”
在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。
更新对象
修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。
另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。
最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。
CORNERSTONE
全行业覆盖的一站式项目协作平台
产品管理和项目管理
记得在大学的时候曾经读过罗宾斯的《管理学》，其中罗宾斯提到管理学的四大基本职能，分别是计划，组织，领导，控制。而我认为产品管理和项目管理中，最重要的莫过于计划和控制，其次是组织和领导。在我步入产品经理的工作中以后，就了解到产品管理和项目管理密不可分，相辅相成。一个产品你单独看它只是一个解决某种需求的工具，而更加宏观的来看，每一个产品都存在于某一个或几个项目中。所以作为一名产品经理，学习产品管理和项目管理是提升自己职业技能所必备的。
管理最重要的，在于理而不是管，理是逻辑，是做一件事情的正确顺序和途径。
第一步，确定目标愿景。
产品或者项目无论是在那个阶段，都需要一个清晰的，可执行的，可量化的目标，通过建立这个目标，这个目标或者说是愿景能够让所有参与到这个产品或者项目的人员，都清晰的认识到产品或者项目的未来。这意味着在执行的过程中，团队效率会因为大家都朝着目标一起努力而大大提高。而确定目标也不是简简单单的说下我们要完成什么内容。习惯性的将目标细化成三个等级。第一级，必须要完成的关键点。例如在APP客户端迭代的过程中，解决某些硬性需求，和处理一些严重BUG，就属于第一级必须要完成的关键点。第二级，尽量完成的次关键点。在解决了最严重的问题和完成了最复杂的功能后，面对用户产品需要变美，变便捷。此时的内容也许会出现很多不确定性，所以这一级别的内容也是最难以控制的。这些则属于尽量能够完成的次关键点。第三级，则是可以不完成顺延到下期的痒点。当第一级和第二级的内容完成时，用户面对这个产品已经可以顺畅的清楚明白的使用了，这时候剩下的微调和细节问题，就成了有时间再做的痒点。要注意的是，确定目标和定优先级有联系但不完全相同。当时间排期确定以后，不一定是全部做第一优先级，可能是第一优先级，第二优先级，第三优先级都有涉及，可以说优先级和目标愿景是两个不同的维度。
第二步，控制进度。
控制进度最重要的不是指手画脚干预别人，而是让每个人都清楚明白自己应当在什么时间节点完成什么样的工作内容。可以用开早会，写周报，需求评审等方式，让每一个参与需求的人都能知道产品或者项目的详细内容，按照提前规划好的排期，由每个部门的leader去统筹安排他所负责的内容。而控制进度则是需要在每个排期内的节点，去监测在这个节点所对应的目标或者愿景是否达到，没有达到的原因是什么，如果达到了，是否符合定下目标愿景时的标准。控制的另一点就是建立高效率且利于执行的流程。无论是大公司还是创业公司，流程化意味着流水线式的工作，儿流水线的发明则大大提高了工人生产的效率。产品管理和项目管理中也是同样的，例如在产品设计研发测试这个流程中，需求从产品开始，每个流程都应当有一个时间线，到哪个时间，就应当走到哪一步。设计完了是研发，研发的过程中设计则开始设计下一个需求，而此时测试已经在根据产品需求文档准备testlist相关的内容。如此这样，大事可成。
第三步，领导人员各司其职。
这个就不赘述了，毕竟我只是个小员工，等我哪天成了CPO（首席产品官）我再来补充。
一些闲话：
一开始我想作为一个小小员工，想象着管理距离我十万八千里，当然也因为我懒所以不怎么学习。后来发现项目产品只要Delay就是我背锅，那怎么行这个锅我可不背，于是开始慢慢向Lin请教一些项目管理的内容，突然发现这些确实是有效果的。其实在学校的时候倒是觉得这些都好浮夸，也没听说过什么Teambition，更不知道该如何做好这件事。经历了这么多我发现，如果你想成为一个全面的合格的产品经理，项目管理和产品管理是你必须学习和掌握的技能，毕竟以理服人才是王道。另外，创业公司真的很锻炼人，以前在大公司就像流水线，也很难接触到管理类的内容。
关于teambition周报怎么写的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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