文|听文
编辑|大树
基于高层梯队理论，可知管理者的个人特征是影响企业经营决策和绩效表现的重要因素。
一、社会资本与企业绩效
社会资本不仅扩大了管理者与他人或组织的交往联系，也在深刻影响着管理者的思维模式和决策行为。
例如，拥有财务背景的管理者往往会具备更敏锐的财务思维，他们会制定灵活的企业政策，调整投资结构，提高资本的盈利水平。
政治资源比较丰富的管理者会更加了解行业政策、财政补贴等对企业的影响，从而优化企业的战略规划和决策布局。
除此之外，管理者与不同机构或主体的联系都能够在一定程度上拓宽他们的视野和格局，提供给他们一些有用的价值指引。
因此，管理者在与外部环境交流和协作的过程中，也培养了他们的判断能力和思考方式，管理者的社会资本越丰富。
对事情的洞察能力越强，也越有利于帮助企业做出利益最大化的选择。
从信息不对称的角度来看，社会资本提高了市场信息的透明度，增强了企业捕捉关键信息的能力。
企业迅速应对商业环境的能力在很大程度上取决于对信息及时全面的搜集和整理，这就要求企业需长期从事市场情报管理。
社会资本丰富的企业在面对动态的外部环境时，借助组织层面和个体层面带来的信息搜集的渠道优势，能够增加对市场和项目的了解程度。
而且在搜集到的冗杂信息之中，社会资本可以帮助企业快速提取有效信息和建议从而把握决策的主动权，做出对企业绩效最有利的判断。
周霞等学者在比较分析社会资本迥异的两组观察对象时，发现善于沟通联系的企业在面对外部环境的突变时。
由于获得信息的及时性和全面性，能够迅速调整对策适应变化，帮助企业走出困境。
而那些社会资本匮乏的企业则很难做出正确的决策，有的甚至会拖垮企业。
除此之外，社会资本丰富的董事或监事会拥有更多知悉管理人员经营表现的机会，能够及时了解管理人员的决策行为，抑制他们自私自利的表现。
根据资源依赖理论来讲，企业间竞争的实质就是对资源的控制。
社会资本作为一种隐性财富在资源抢夺战中能够帮助企业争取更多的优质资源，抢占发展先机。
企业或企业中的个体具备良好的金融关系或政治关系，相比于其他企业就会拥有更多的的融资渠道，减轻资金的束缚从而保证项目的完成度；
与供应商保持密切的联系有助于把控成本，动态管理原材料的补给，保障生产的稳定性；
与高校、科研机构建立良好的社会关系，有利于企业优化组织架构、发挥技术优势，提高核心竞争力。
而且社会资本不仅能够帮助企业获取资源，它还能够提高信息和知识等资源的流动性，加速知识向成果转化的进程。
孙善林等就指出社会资本在一定程度上反映了企业获取和整合资源的能力，是影响组织创新绩效的重要因素之一。
二、社会资本与风险承担
委托代理理论认为，两权分离的企业管理模式使得代理问题无法避免。管理者们不可能毫无私心，完全为企业的利益着想。
出于对私人收益和成本的考量，再加上信息的不对称，他们不愿意因为企业的利益而承担较大的风险，更害怕因为风险投资的失败而损害他们的既得利益。
因此，在日常的投资决策中会加大对风险的规避程度，使得企业错失发展良机。
而社会资本可以从以下三个方面发挥作用来改善管理者对风险的认识，提高企业的风险承担水平。社会资本为企业的风险投资活动提供信息咨询。
社会资本丰富的企业有掌握关键信息的优势，对行业信息的敏感度更强，能够及时捕捉到市场中释放的利好讯号。
从而为企业提供更具战略指导意义的咨询，提高企业风险承担的主动性。
而且社会关系网络发达的企业会拥有更多的人脉资源，在面对各项风险决策时，拥有类似经历的企业就会指导该企业做出更明智的选择。
此外，社会资本带来的信息资源也加深了投资方与被投资方之间的了解程度，使得他们彼此之间更加信任，对风险项目的完成意愿更加强烈和统一。
社会资本为企业风险承担行为的实施提供资源保障。
企业要提高自身的风险承担水平不仅仅是主观上对风险态度的转变，更重要的是要有能力，有资源支撑起承担风险的信心和保障机会转化的资源投入。
社会资本作为一种非正式的制度结构，无论是企业组织层面还是个人层面都能够有效发挥其资源配置效应。
不仅帮助企业获得市场交易中所需的核心竞争资源，还可以发挥成本优势和数量优势，帮助企业以较低价格获取更多资源。
这些丰富的社会资本保障了资源的供给，减少了投资中的不确定性，加强了企业进行风险承担决策的动机，也加快了企业实施风险承担行为的步伐。
除此之外，社会资本的声誉惩罚机制也有助于强化管理者的良好行为，抑制不良行为，减少对风险的抵触。
企业或管理者个人的社会交往越广泛也意味着该企业的信息透明度和受到的社会关注度都会高于同类企业。
因此，企业的管理者在日常经营中也会时刻关注外界的评价。
为避免自我声誉受损，影响他们在人力资本市场的定价。
管理者会尽可能的减少自利行为和过于保守的倾向，提高对风险项目的接受程度，提升企业的风险承担水平。
三、风险承担与企业绩效
企业的发展始终伴随着风险，收益作为对风险的一种补偿，已成为企业治理中的普遍共识。
现代市场竞争中，没有零风险的决策与项目，企业每一项决策背后都存在着不同水平的风险，换句话说，也就是风险在制约着企业的发展。
因此企业要关注自身的风险承担水平，深思风险承担对企业绩效的影响。
CAPM模型的代表性观点就是高风险趋向于高收益。
投资者所获得的额外报酬率，是对其承担的额外风险的补偿，从企业的角度出发，这就是风险承担与绩效的关系。
企业在项目选择中愿意承担的风险越高，相应的风险回报率也就是绩效表现会更高。
具体来看，首先风险承担水平的提高促进了企业在研发投入上的支持力度，增强了企业的创新能力。
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