作为虚拟货币行业的人，我们经常会谈到jd这个产品经理，有很多细节需要注意。你认识产品经理'；简历指导？今天就让边肖告诉你吧！
前段时间尝试给公司做HR培训。，试图对产品经理这个职位的工作内容、级别、等级以及招聘的考核标准做一个详细的分析。我只是把它放在这里的一篇文章里，给不了解的用户一个解释'；不知道为什么专栏还一直加关注：)
最近考虑做一些3年以上产品经理职业指导的新业务'；工作经验。也欢迎各位产品经理看完文章后和我一起探讨产品岗位人才的技能成长和职业发展。
(不过说实话。写完之后感觉文章比较有道理，有分析，例子不够，可能不方便理解。让'；让我们先来看看，欢迎大家多提意见。也许我'；有时间我会再修改，并在声明中增加一些小例子。
基本概念——产品经理在做什么？
一个新的求职者，或者一个寻找产品经理的HR/猎头，首先想弄清楚的是，产品经理这个职位的人想做什么。
在快消行业，产品经理的发源地，产品经理协调资源制定产品生产和供应计划。好像跟R&制定品牌定位，并根据品牌定位协调营销、渠道和销售(参见"产品经理的第一本书").
那时候我只讲互联网公司的产品经理是做什么的。在互联网公司，产品经理基本可以理解为一个确切知道要做什么产品，并和公司同事协调去做的人。
It'；就是这个定位，好像很像创业公司CEO或者公司老板的定位'；的新业务(至少有一个产品总监)。事实上，它是。如果我们能确切地知道制造什么产品。，基本上确定了公司'；公司的商业定位和市场定位在很大程度上是由老板决定的。难怪——当时是红衣教主，力劝产品经理做准CEO。
所以回到现实，大部分有产品经理头衔的人，他们的具体工作内容。，就是协助大佬们搞清楚到底要做什么产品(产品给谁用，要解决什么问题，产品里要做什么功能)，做出完整的产品设计方案(或许还要搞清楚如何配合相应的线下服务)，协调技术研发。，做出产品(然后可能为运营提供相应的服务)。
工作需要分类，可以这样看：
需求分析
产品设计
R&；协助
操作协调
但是，不同层次的产品人员在这些工作内容上的分工各有侧重。在互联网公司，基本可以分为几个层次：
初级-产品专员/助理
中级-产品经理/高级经理
。高级-产品总监/副总裁/CEO
在中初级产品岗位上，他常被称为产品经理，但他的大部分工作仍处于产品设计和产品研发的实施阶段。虽然有需求分析工作，但大部分只是在功能性需求分析的范畴。。对于高级产品人员来说，可能是真正的"产品经理"。因为在这个层面和公司的位置上，我们有参与产品决策的权力，真正决定做什么。
我画了一张图，里面仔细划分了产品岗位。对比不同层级产品人员工作内容的差异。同时也很容易分析为什么对产品经理的能力有这样或那样的要求。对于HR/猎头来说，也许以后可以更清楚的了解产品岗位的JD要求。
(数字1、2、3对应初中高级产品经理承担的主要任务)
请点击进入一张图片说明
下面，我们就用这张图片来介绍产品经理的工作内容和水平差异。
不过由于篇幅的限制，第一篇我可能只讲需求分析和产品定义。
产品经理的初期工作——产品定义，定义做什么产品
我做这个产品经理工作分析培训的时候，
@刘飞
发了他刚出版的新书"从创意到产品"对于产品经理来说。书名其实很好的预示了产品工作的开始。需求分析实际上是"想法"。来自需求分析的产品概念这是最早的，甚至是最重要的决定做什么，怎么做的决策过程。
对于大多数产品，我们都要回答这样的问题：
仅仅依靠直观的用户和所谓的市场机会来想象产品是不够的。。对于一些新产品，弄清楚以下几个问题很重要：
我针对的是谁？他们需要什么？——分析需求信息，找到痛点
我的产品方案确实能解决用户问题。——验证解决方案
市面上有类似的产品吗？——产品的独特价值取向
我的产品有什么特点，能更好的解决用户问题？在用户面前更有吸引力。——产品的竞争力
我们能做出这个产品吗？实现能力评估需要多少钱——
这个产品能带来多少商业价值，如何赚钱——商业价值分析
相对来说，你可以把回答以上问题的工作视为需求分析最重要的部分。下面，我们可以大致分为这四个任务：
收集信息，分析需求
构思解决方案——可行性分析
。产品定位分析
商业价值分析
这些工作完成后，产品定义，要做事情的范围和边界，完成几份，直到实施阶段。我来一一解释一下。
一、收集信息，分析需求
需求分析实际上是对各种想法进行分析、判断、筛选、打磨成"产品概念/想法"或者"可靠的想法"。
但是，想法从来不是凭空产生的，产品经理需要具备良好的素质和从外部获取信息的能力。，获得充足的思想来源。
从产品的角度，需要确认哪些来自用户的问题或者行业的问题需要我们去解决，或者针对我们现有的产品或者服务，哪些问题需要我们去改进。
用于从事产品研发的产品；d和实现，需求分析更多的是将抽象的业务需求转化为技术人员实际可以理解的非常具体的功能需求，甚至是程序逻辑。
主要产品位置：大多基于现有产品。，进行改进。这时，产品经理'；最基本的工作是与产品用户聊天，或者等待公司'；s运营商来吐槽，得到用户的反馈，把他们的期望和要求收集到"想法"可以改进产品或开发新功能，这是最基本的需求分析。。试着把自己作为一个普通用户反复从用户'；的观点，就像"红衣老师"说，一秒变白也是发现问题和需求的一种方式。对于一些简单的问题，可以直接将功能需求添加到技术工程师的任务队列中。同时尽可能地收集和发现其他同行的竞品或其他同类产品，也能激励产品人员获得"灵感"并找到可以添加的新功能和改进的设计方案。所以很多同行抱怨(差的)产品经理的工作就是盯着同行抄。
中级产品岗位：进一步来说，产品经理要能快速将用户提出的期望对应到基本的功能研发需求上。如果是跟进竞品的新功能，还需要了解别人哪些问题'；新功能旨在解决。如果用户提出的需求和反馈而且要解决的问题相对复杂，需要更多的分析和验证。产品经理要通过适当的调研手段和信息渠道，确认少数人反馈的需求信息的真实性，可以分为更明确具体的问题和用户期望。然后逐渐找到解决办法。当然，在大多数情况下，产品经理不会'；t没有时间做仔细的研究和验证，只能根据自己对用户的了解或者同类产品的操作经验来做出判断。另外，对于收集到的反馈信息，梳理研发需求。，还要能够分析和判断对用户和业务流程的重要性，从而确定解决需求任务的优先级。相对于初期的产品经理，大部分工作还是要靠已经上线的产品的改进，需求的分析。也有明确的基于部分产品功能的研究方向，属于命题作文。中高层产品经理通常有更大的自由，可以找相关业务的员工交流，挖掘需求，明确业务发展方向。
高端产品职位：需求信息除了简单的直接或间接来自用户或从业者，会有更多的机会洞察宏观的行业机会和市场变化，发现它们可能并不像用户那样是显而易见的需求或商机。这个阶段的产品经理要有更敏锐的商业嗅觉。和网络资源来获取有价值的商业信息。
在大公司的体制下，最常见的业务或需求其实是来自老板的'；s级，公司'；的业务需求或者上级已经明确的需求是自上而下传递的。此时的产品经理只要学会理解老板'；的期望，安排好轻重缓急。如果你觉得老板'；s的要求不合理，进行合理的说服和斗争是产品经理的另一种特殊能力。
工作内容常见误区——用户调研
用户调研这个被广泛提及的概念，其实就是收集需求信息这个阶段的工作。但是，这个词被强调的太多了。在实际工作中，产品经理很少有机会系统化或者有充分的时间独自完成这项工作。大多数时候，用户研究，分散在与用户沟通、与运营中的同事沟通、阅读其提供的用户反馈信息、与同行交换情报信息、阅读行业内的用户统计报告等信息收集活动过程中。
只在几大互联网。才会有一个时间阶段甚至一个岗位专门负责这项工作，而在极少量的时间里，产品经理才有时间和精力去做用户访谈、问卷调查等。专门用于用户研究。
很多时候，对需求的研究可能并不真的是针对单个用户或组的。。从宏观的市场统计和行业统计报告中，我们也可以发现很多。正如百度前产品俞军所说，"用户不是人，而是需求的集合"。所以很多时候，用户研究不是关于用户和研究者，而是关于商业和市场。
很多其他行业，比如消费品、汽车制造，也会有专门做用户市场调研的部门和岗位，他们会做市场调研和数据分析。从职业发展和招聘的角度来看，这些岗位与初级产品岗位存在一定程度的人员适应性。
2。构思解决方案——可行性评估
相对于其他行业的用户调研和市场调研工作，产品经理在这项工作内容上开始表现出差异。其他行业的市场调研通常是收集信息，进行统计分析，整理新的观点。或者总结细分人群的独特诉求后，将工作交给R&d部门、广告市场部或其他执行部门进行讨论。
在互联网公司，产品经理岗位的人要进一步消化自己的信息需求，构思新的解决方案。，考虑用户能否接受，或者布线下的产品开发和业务链接能否得到很好的支持。
一个方案是否可行通常包括：
产品技术的可行性
运营或服务的可行性
业务的可行性。
产品技术的可行性主要是指预期的技术研发，能否实现预期的功能。
现在人工智能非常普及，深度学习的基础工具也很完善，似乎无所不能，所以开发一个可以教人说英语的便携式人工智能老师。，一定很好。这样一个看似简单的想法真的能实现吗？完成这样的产品开发需要几个月或者几年？还需要哪些数据或资源？现在的技术水平是不是几年后还是达不到预期的效果？——这些都是产品经理在项目初期。，需要考虑清楚。
当然，这主要是相对于功能实现的预期。比如搜索引擎很复杂，很难再做一次类似百度的全网搜索，搜索结果能满足大部分人。。但是，如果你只是在一个小的电商网站里做上万种商品的分类搜索，那就简单多了。
讨论运营或服务的可行性，是因为很多产品，不仅仅是技术功能，需要根据业务需求连接合适的服务。可靠的解决方案要找到一个能解决用户的方案'；问题，从用户完整的应用场景出发，被用户接受并符合其行为习惯'；需求或与之相关的业务流程，同时确保公司'；s的线上产品和相应的线下服务，可以做到所谓的三三五四。"商业逻辑能行得通吗？"
像现在火热的二手车交易平台，产品人员必须仔细研究分析用户买卖二手车的业务流程，才能构思出匹配的线上交易平台。其中，接入传统线下业务相关的汽车检测评估必不可少。没有对业务的深入分析和研究，很难思考具体的产品解决方案。
所以解决方案是否可靠，自然需要更多有业务经验的产品经理来判断。
商业的可行性，我们会在商业定位中更多的讨论。
初级产品经理需要评估可行的工作，比较简单，就是用户反馈，或者内部运营的投诉，产品需要做的改动，技术是否可行。或者有多复杂。这些大多是对业务流程/导航结构/排序策略/页面的信息展示的调整，侧重于产品设计，不贵，不需要花太多时间评估。在需求分析中判断优先级就行了(有问题最多交给上级)。。一些新产品功能设计可以在现有解决方案/竞争设计的基础上进行优化和改进。如果要解决的问题涉及范围更广，或者责任更大，就要构思一个完整的功能体系或者全新的产品设计/解决方案。，它'；下一次高级会议的时间到了。
中层产品经理需要能够构思一个完整的功能系统或者一个全新的产品解决方案。从经验来看，他们应该已经掌握了对竞品或者传统解决方案的理解。，能快速结合业务需求，构思出新的能被用户接受的解决方案进行讨论分析。他们还必须能够判断产品业务实现逻辑中可能存在的重点和难点，从功能技术的角度评估可能性，以及判断预期效果。。有些产品的解决方案不仅仅依靠技术研发，还需要公司的配合'；的运营资源。那么对于产品方案的可行性评估，就要求产品经理具备判断产品运营可行性的经验，甚至涉及到更高的层面和商业可行性。
高级产品经理需要更多的业务经验、市场知识甚至商业逻辑来评估整个产品方案的可行性。或者对于一个复杂的解决方案，我们可以找到不确定因素或关键障碍，并进行深入调查，以确认或解决它们。。高级产品经理会对实际服务对接和产品运营的可能性有更全面的了解，不局限于功能研发的角度，可以实际评估实现从线上到线下完整产品服务流程的可行性。
因此，方案可以很快构思出来。而评估可行性是作为一个创业型产品经理，或者说能够参与公司最重要的能力差异'；的商业决策。
在发展如此迅速的互联网行业，产品人员远远没有足够的时间去研究用户市场。，或者慢慢研究论证商业计划书的可行性。你是否有足够的产品经验来推断业务的可行性，你是否有足够的业务经验作为基础，这是一个当你"拍你的头"在产品决策方面。
就这份工作的能力要求而言，除了产品经理的逻辑推演能力，很可能就是在相关业务领域积累的经验。
三。市场定位分析
如果你只有用户需求，可以想出一个产品思路。如果产品研发总体可行，那只能是年轻创业者——初级产品经理最常犯的错误。其实我进入互联网行业这么多年，已经看到太多类似的项目一个接一个的掉进同一个坑里，太多"企业家"正在重复制造轮子。大概是采访了几个用户，连市场调研都没做就兴奋地去上班了。
所以有了想法之后，你要看看市场上有没有类似的产品，是否值得你自己/公司去做，也就是产品经理要有常识去做有竞争力的产品分析。
无论产品经理或创业者认为自己的想法有多么独特，现实世界是，市场一定是以某种方式存在的，服务于具有相似用户需求和市场需求的企业。即使不是互联网产品，也有以非常传统的形式提供的服务。。在婚恋网站和招聘网站出现之前，现实世界中已经有了婚姻介绍所和职业介绍所。
竞品的研究和分析，一方面是确立产品的市场定位，找到强大的产品价值和差异化竞争力，另一方面，，还要进一步分析业务的可行性。由于市场上曾经存在的类似产品和服务，以及由于某些因素，障碍可能'；这些问题在你的新产品/服务的可行性分析中可能会被忽略。
成熟的商业公司，在产品项目确立之前，要做好市场定位分析。因此，经常不在初始产品岗位的人可以参与决策工作。
产品的市场定位分析。可以分为：
核心价值定位。
市场定位规划
一般来说，一个产品的核心价值定位往往对应着"痛点"我们在一开始收集需求信息或构思产品解决方案的过程中需要解决的问题。所有功能改进和产品设计，应该是围绕这一点展开的。
产品的市场定位分析是为了保证产品在与同类产品比较后具有较强的功能特性或优越的性能，投放市场后能有效赢得用户。另一方面要想打动某一类用户，首先要明确他们关心哪些功能特性，这样才能进行有效的产品规划，用有限的资源更早做出合格的产品。
面向中初级产品经理。即使你不'；如果你没有机会参与产品的定位决策，你必须了解决策者所做的定位分析，才能做好产品定位的设计。
而所有产品的定位和选择，能够实现预期的差异化功能特性，还得依靠公司的所有资源。产品经理不'；我没有自由玩耍的机会。
The"；定位"这里描述的与营销方法论相当一致，即利用用户'；介意进行差异化的宣传和推广。仅在产品/服务设计规划的初始阶段。，设定有针对性的用户群体，并赋予其能够打动这些人、区别于其他产品的产品属性，从而应用于广告和营销，可以争夺用户'；市场竞争力。
基于商业市场的选择——"定位"产品的，是营销的基础"定位"。
但是，建立核心价值观是根本，寻求差异化进行市场定位是营销手段。我见过很多产品为了寻求所谓的差异化，偏离了要解决的问题核心，这就需要产品经理。，具有较强的逻辑和价值判断能力。
不得不说，产品的价值定位和市场定位是一项复杂的工作，不容易完成。只有那些营销业务经验丰富或者有很强的知识、方法和实践经验的产品经理才能做好。。甚至有人说，这个任务应该是创业公司里CEO的重要职责。在小公司里，核心产品决定了公司的战略定位。
产品定位策划，大多在新产品策划阶段，会有这样的系统分析。。但对于在公司工作的初级产品经理来说，大多数情况下很难有机会参与产品定位分析。公司里能参与决策的大多是经验丰富的中高级产品经理。大多数情况下初级产品经理只解决那些相对清晰的研发。在既定的产品定位和功能范围内的需求。
从事市场营销和广告行业战略工作的人员，或者在咨询公司和战略部门做过战略咨询和市场分析的人员。，或者会有匹配的能力经验。
四。业务分析
一旦可以确定产品的定位和价值，就可以仔细计算产品的业务账。
产品的价值大多是，花多少钱，能产生多少收益？
要让用户选择一个新产品/服务，必须是使用新产品的价值——新产品的使用成本——转用新产品所要付出的代价(学习成本、更新材料成本)，老产品的价值——老产品的使用成本。
对于公司和团队，还要尝试产品的商业价值，产品的研发和运营成本。
对于大部分产品经理来说，一开始可能不需要考虑产品赚钱的问题。当产品成熟后，也会有专门的商业产品经理。负责公司的部分'；赚钱的s产品，——广告平台，或者营收运营部分。
然后当公司需要考虑赚钱的时候，计算分析产品的运营成本，如何创收。营收的规模和预期(甚至分为很多具体的运营数据预估和业务数据分析)，如何在优化运营成本和努力增加营收之间优化产品结构或运营模式，也是产品经理可以涉及的。
对于大多数初级产品来说，除非专门负责商业变现，否则很难参与到这类工作中。在大型互联网公司，或者传统公司，这种工作都是由公司的战略部门来完成的。如果你换一个小公司，那么在创业初期，这部分工作是创始人和合伙人在制定商业计划时必须完成的工作，哪怕是在商业模式中做最粗略的估算。
一般来说，商业背景或者财务背景好的人，更能理解如何做商业分析。否则习惯于研究用户和需求，如何从微观、具体的产品和服务来估算宏观的用户规模和付费市场预期，需要从现有的产品运营数据中进行更多的实证比较。因此，具有成熟产品运营经验的从业者/高管反而可能在商业分析上更有优势。
大部分产品定义都是老板们做的
理论上产品经理有那么多解释'；需求分析和产品定义分析，但是大部分产品经理可能会觉得。我很少做这部分工作，因为在一个产品获批之前，很多公司产品岗位的同事开始工作的时候，产品定义包括需求分析、市场定位、业务分析。应该是大佬们拍完头了(在产品经理的层级图中'；我画的s工作，这个内容大部分也标注为中高层产品经理可以承担的工作)。
产品经理开始进入研发的时候。他们大多研究用户'；的使用场景和行为习惯，根据产品已经定义在bosses'头脑，然后将它们反映到具体的产品设计方案上；或者产品上线后，可以根据用户的反馈对产品进行调整。那么这个时候，产品能取得巨大成功吗？很大程度上取决于老板们是否做出了正确的产品定义和市场定位。许多互联网公司投入了大量的研发资金。d资源甚至运营资金，其产品流产或停产，导致产品经理和技术研发的努力付之东流；d人员，而且大部分都是这样。。产品经理的努力成了老板们的牺牲'；失败的决定，他们不得不抱怨很多。然而，如果我们能够开发可靠的产品设计和研发；每个产品项目的管理能力。然后慢慢锻炼和积累本文提到的关于产品定义的需求分析、市场定位、业务分析的能力，争取更多的机会参与和老板的决策讨论，这也是个人成长中必要的经历和经验财富。
在下一篇文章中(虽然我不'；t不知道什么时候写)，我就讨论一下大部分产品经理实际都在肩负的产品设计和项目管理的工作内容。
既然没有上下文参照，我猜是"职位描述"。，也就是"职位描述"，一般用于招聘。
包括：职位描述、技能要求、学历要求、经验要求等。
转载以下信息，供参考。产品经理是企业中负责产品管理的职位。产品经理负责根据用户的需求，调查确定开发什么产品，选择什么技术和商业模式。并推动相应产品的开发组织。根据产品生命周期，她或他应该协调研发；d、市场营销与运营，确定并组织实施相应的产品策略等一系列相关的产品管理活动。
产品经理必备技能
1。一个成功的产品经理应该有35%的项目管理能力。
在项目管理中，而这35%的能力包括团队合作的能力。一个好的产品经理首先是一个成功的项目经理，项目管理经验对于产品经理来说非常重要。，可以帮助产品经理更好的管理产品，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品团队中更好的处理团队内部的人事关系等情况。
2。个人能力占15%。
一个成功的产品经理应该是一个成功的领导者，他的个人能力包括他的领导能力，他的生活境遇和能力，他的个人亲和力。个人能力可以帮助产品经理更好地管理产品流程。
3。产品经理的业务能力占20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4。产品经理的技术能力占15%。
技术能力是产品经理必备的技能。技术能力使产品经理能够更好地理解产品的性能和特点，更好地管理产品团队。
5。产品经理'；沟通和处理冲突的能力占总能力的15%。产品经理应该领导项目团队。指导产品从概念设计到市场接受，确保设计、收入、市场份额和利润目标的实现，解决项目团队的冲突；同时，产品经理还要管理项目，制定项目计划和预算，确定和管理项目涉及的人员和资源，协调与职能部门的关系。根据项目基线跟踪进度；产品经理还负责与管理层沟通，提供项目进展报告，准备和确定状态评审点，作为产品的领导者与管理层沟通，为项目团队成员的工作绩效评审提供输入材料。
一个成功的产品经理通常有一个或多个职能部门的管理和运营经验，有管理项目开发的经验。产品经理可以来自任何部门，如财务、研发和营销。产品经理有丰富的项目管理经验很重要。产品经理应具有项目经理资格证书。
产品经理相关事宜
个人素养
与程序员不同，产品经理主要与人打交道，要组织和处理很多复杂的关系和工作。。良好的沟通能力，组织协调能力，资源利用能力，促进和协调各部门的合作有序进行，是一个产品经理需要的综合能力。所以做一个好的产品经理并不容易，多方面的素质培养必不可少。
产品经理应该协调各种关系，包括研发部门的人。d、测试、文档、市场、销售等部门，并在保证质量的同时按期推出产品。一切都是靠人来实现的，要协调的主要是人力资源。千万不要因为要完成一个OEM项目而占用所有测试人员的时间。不同部门之间的沟通没有太大的区别，但是不同部门的领导做事情的方式可能不一样，所以一方面要看对方的配合程度。同时，我们应该学会在合适的时间和合适的人谈论合适的问题。只有解决问题，我们才能有效地推动事情向前发展。尤其是在没有隶属关系的情况下，人要做好非常好的互动，能够非常好的向别人表达自己的想法。说服这些人合作做事。产品经理的工作相当琐碎，需要处理各种关系和进度，不像其他工作都有自己的专注方向和专业领域。所以如何在一天内高效的做事就显得尤为重要。
围绕目标市场、市场调研、市场定位、市场细分，综合考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务等因素，是市场营销和产品管理的一项非常重要的工作。所谓的市场感觉什么'；s更重要的是如何通过市场现象产生一些策略，而不是对方自己降价，对方自己打广告。所谓策略，就是从产品定位、用户定位、价格、竞争对手入手，了解他们的优势和劣势，找出机会在哪里。，威胁在哪里，并进行分析，制定未来战略。这些素质不是看市场宣传报道就能获得的，而是需要大量的信息反馈分析，靠经验和感觉。
作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。。虽然在一些公司，产品的成败与产品经理的收入并没有必然的联系，但是如果某些方面考虑不周，主盘出现了问题，导致整批产品毁于一旦，会给公司带来巨大的损失，或者因为某些原因，有些人没有沟通好，或者没有安排好时间。结果，问题产生了，产品不能如期交付，产品经理仍然觉得"罪魁祸首"。这些都是压力。
产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，把产品当成自己的孩子，做事要有热情和激情。。这种热情决定了他是主动的，而不是被动的，才能不断提升自己的价值和能力。
技术是可以学习的，但素质是很难培养的。对于一个成功的产品经理来说，有些品质是必不可少的。
有这样一群人。他们对产品有一种本能的热爱，把生活中的一切都当成产品，对优秀的产品怀有热爱和尊重。这种热情是产品经理必备的素质，是他们克服困难、夜以继日改进产品的动力。这种热情可以感染团队成员，激励每一个人。
It'；很容易辨别这种特性。你可以让候选人谈谈他喜欢的产品和喜欢的原因，谈谈不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方如果有机会打算如何改进他喜欢的产品。热情很难掩饰。虚假的做作很容易暴露。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利有弊)，但他必须融入目标市场。这种特点对于制造大众产品的高科技企业来说尤其难得。。我们倾向于从自己的角度理解用户和市场。实际上，目标用户的体验、喜好、价值观、感知、包容度、技术理解很可能和我们有很大的不同。
你可以向候选人询问产品的目标市场，让他谈谈如何设身处地为对方'；的鞋子。。最重要的是了解申请人'；s对目标市场的感受是看对方是否尊重目标市场并想融入其中，还是有意改变用户'；的习惯。
同理心对于国际产品和针对特定地区的产品尤为重要。尽管所有文化都有一些共同点，但也有很多不同之处。一些差异与产品无关，而另一些则至关重要。应该考察候选人是否对目标市场有足够的了解，能否区分两者的不同。
人类的智力水平是不可替代的。产品管理需要洞察力和判断力。因此，你必须有敏锐的头脑。勤奋当然是必须的，但仅仅从事这项工作是不够的。
招聘聪明人是一件说起来容易做起来难的事情，结果很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，"人以群分"这个说法是对的。一种方式是测试考生解决问题的能力。微软'；值得称道的是，深入而有效的面试是对申请人的考察'；解决问题的能力。通常，一个或多个领域专家会对申请人的某个问题进行深入调查。。面试官不'；Idon’我不在乎应聘者是否知道正确答案，而是看重应聘者'；解决问题的思路和方法(智力胜于知识)。如果考生回答正确，面试官会稍微调整问题，问考生在新的情况下如何应对。重复这个过程。直到候选人被迫处理他没有'；不知道答案，说出解决方法。
每个团队角色都有不同的义务和工作。产品经理肩负着产品的前途和命运，肯定不适合急于安逸的人。。即使你掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理还是要在产品上投入大量的精力。一个成功的产品经理能有时间享受悠闲的家庭生活吗？我相信只要我有足够的经验，我就能做到。然而，如果你打算一周只工作四十个小时。下班后丢下工作是不现实的。
一个成功的产品经理需要付出多大的努力？在这个问题上，我一直对候选人坦诚。产品管理永远无法用时间来衡量，付出也不过分。。大多数"消防员"在紧急情况下临时找来的人不是合适的产品经理。
在漫长的项目周期中，产品经理需要做出的努力和承担的义务并不是一成不变的。有些阶段相对轻松，有些阶段则非常紧张。。但是，有能力的产品经理的关注程度和焦虑程度，以及做出努力的热情是不会改变的。
在所有产品团队成员中，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常，产品经理不会直接管理团队成员。能'；不要要求别人执行命令，所以他必须通过行动来影响和说服身边的同事。这种影响是建立在相互信任和尊重的基础上的，这就要求产品经理是一个正直的人。
产品经理是产品团队、销售团队和公司高管之间的枢纽。，经常要协调处理各种问题，比如提前交货，满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些问题，全在同事眼里。
信任和尊重是需要时间培养的，产品经理只有通过工作才能展现自己的素质和能力。才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事不真诚，自私自利，一碗水端平，必然影响整体团结的工作效率。虽然产品经理不'；他们不必精通每一件事，他们应该知道每个成员最擅长什么，并尊重每个人'；愿意充分发挥自己的工作专长。，充分信任大家。检查一个人并不容易。考察他的智力比考察他的正直更难，而考察一个陌生的候选人更难'；的正直。对于那些有工作经验的应聘者，你可以问问他们如何应对工作中的压力，多问问他们工作中的细节。
许多人认为经历能让人感到自信。如果自信只能靠经验建立，为什么很多工作多年的产品经理都没有自信？相反，刚步入社会的大学毕业生往往充满自信(虽然这种自信通常源于对自身情况的无知)。 自信是一种非常重要的品质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的自信，确保自己的时间、金钱和努力不会被浪费。自信的人更有说服力，更有可能成为人们愿意追随的领导者。一个称职的产品经理，把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败负全责，从不找借口。虽然他知道产品按时成功上市有很多困难要克服，但是开发难度大，开发时间长，成本太高，产品复杂。但是他明白预见和解决这些问题是他的责任。
这并不意味着产品经理必须毕恭毕敬地做每件事，并监督每个人'；他应该在出现问题的时候及时承担责任，在一切顺利的时候及时给大家鼓励。有能力的产品经理知道虽然产品的实现离不开每个人'；的协助，他应该对自己的产品创意负责。
掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要你具备优秀的个人素质，所有的技能都是可以习得的。
许多成功的产品经理都是工程师，因为规划产品在很大程度上取决于对新技术的理解以及如何应用它们来解决相关问题。
优秀的产品经理不会'；他们不需要自己发明或实施新技术。，但必须能够理解技术，发掘技术的应用潜力。
培养理解技术的能力有很多方法，比如参加培训课程、阅读相关书籍和文章、咨询程序员和架构师、参加开发团队的头脑风暴等。
产品经理应该优先解决重要的问题。在开发产品的过程中有很多干扰。产品经理能否集中精力解决关键问题，抵制增加功能的冲动，不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够的自律，而不仅仅是遵守公司制度。并且严格要求自己。几乎所有的产品都有一些不那么重要的功能。这些功能对提升销量和用户满意度没有任何作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单易用而受到更多用户的喜爱。
电子邮件、即时通讯和手机的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，辛苦了一天，甚至忘了吃饭喝水，直到深夜回家才发现自己最后并没有完成一项重要的工作。时间花在"消防"和处理"紧急"事件。熟练快速地区分重要任务和紧急任务，合理规划安排时间，是一个产品经理必备的技能。如果产品经理能'；如果不把精力集中在真正重要的任务上，产品将不可避免地被淘汰。
一周工作70小时，疲惫不堪的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在了工作上，体力透支到了极限。对他们来说，最可怕的事实是，他们所做的一切都是无用的。为此我有意在培训课程中加入了时间管理和工作任务的合理安排。产品经理'；s的时间应该用来改变现状，而不是忙着开会，一封封回复邮件。有很多事情不值得去做。
作为产品团队的代言人。为了协调团队与财务部门、营销部门、销售团队和公司高管之间的工作，产品经理必须使用这些人能够理解的概念和术语。
我觉得产品经理要有双语能力。这不是指中文和英文。它意味着产品经理可以与程序员讨论技术，也可以与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。职业要求教育和培训
产品经理负责整个产品生命周期的一切，所以产品经理需要产品开发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般都是研发出身；并接受过相关的营销培训。
工作经历
5年以上产品开发和管理工作经验，良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面汇报能力，独立解决问题能力和较强的市场分析能力，对产品和数据操作敏感，思维清晰有条理，能承受较大的工作压力。
职业发展
对于大公司来说，产品经理起着非常重要的作用。因为产品经理要对整个产品的成败负责，所以从研发到生产销售，产品经理都有权介入。但是在小公司，情况就不一样了。权力会比较小，但是产品经理对提升自己的创新能力和选择创业很有帮助。产品经理一般是由产品专员发展而来。
战略层面需要考虑的
是产品规划和实施层面
产品开发团队管理
产品实施与推广
因为不同的公司对产品经理/产品设计师的要求不同，所以做的事情也不同。但至少满足公司的要求，这是首先要做的。
产品经理是以解决问题为核心，整合管理各种人力物力资源，将解决方案高效转化为实际产品产出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责略有不同，但核心职责是相同的。我们可以从产品开发的五个阶段来解读产品经理的主要工作：
1。产品规划产品规划的目的是使研发和生产成为可能。工作更加有序。
处于产品规划阶段。产品经理的职责是做好前期调研，输出完整的产品规划方案。前期调查的主要工作包括市场调查、政策分析、行业趋势、竞争产品分析、客户调查等。做好前期调研后，产品经理要进一步梳理研究成果和数据，明确产品定位，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最终输出完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求处理。产品经理需要根据实际情况对收集到的需求进行分类。例如，根据对象的不同，需求可以分为三类：业务需求、用户需求和功能需求。对需求分类后，产品经理可以从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、无价值的、无关紧要的或不满意的投入产出比，从剩余的需求中提取出客户的本质需求。
然后对需求进行分类和优先级排序，帮助产品有条不紊的安排开发顺序，最后输出需求文档。
三。产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、可视化的过程。产品经理需要输出能够实现需求目标的具体功能设计方案，以支持需求方、研发；团队、运营团队和其他相关方有效沟通和执行业务。产品经理这一阶段的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四。促进产品目标的实现
首先产品经理需要协调好各个岗位的时间进度，进一步按需回答各个岗位的问题。
其次，产品经理要正确判断开发过程中遇到的困难。，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排忧解难，及时对需求变化或技术方案做出决策，跟踪产品研发进度，保证研发顺利进行。在这个过程中，产品经理要做好与上级领导和团队成员的沟通协调工作，保持各方信息的一致性，有效沟通，保证产品按照设定的目标推进。
五、产品的验收和交付
产品推出后，产品经理要及时关注相关数据，做好数据分析。根据数据评估产品或功能是否达到预期效果。如果没有达到预期效果，产品经理要带头重新检查，分析没有达到预期效果的原因，输出完善的措施和方案。，并认真贯彻执行。同时，产品经理要及时跟踪客户反馈，为下一个版本或产品积累数据和经验。
以上是边肖'；产品经理jd和产品经理的总结'；简历指导。关于产品经理的更多知识'；s简历指导可以关注我们。
上一篇
