从硅谷车库创业，到回国创立北极光创投，跑通过创业到投资全流程的邓锋，思考判断的角度始终保持着“企业家+投资人”的动态平衡，本文精选了邓锋关于创业、投资、科技和公益的36个金句，希望对投资者和创业者都有所启发。
▲邓锋 | 中国企业家俱乐部理事、北极光创投创始人、董事总经理
来源 | 中国企业家俱乐部
邓锋，北极光风险投资公司创立者，著名投资人。目前北极光创投管理着超300亿人民币的资产总额，投出了美团、华大基因、山石网科、卡尤迪生物等300多家知名公司，专注于TMT、先进技术和医疗健康三大领域。
邓锋在很多场合都表示，早期投资就是投人，于是2011年的“千团大战”中，北极光选择了美团——王兴连续创业的情怀、深度思考的能力和企业很强的执行力，打动了他。2018年美团点评上市，北极光收获了巨大回报。
2005年创业至今，北极光从邓锋到合伙人们的投资风格始终不变——偏运营，而非财务。在合伙人们看来，公司的价值观是：看长线、负责任、不赚快钱。
从硅谷的车库创业，到回国创立北极光创投，跑通过创业到投资全流程的邓锋，思考判断的角度始终保持着“企业家+投资人”的动态平衡。
以下，是邓锋历年观点中对于趋势的判断和创业点拨的精华内容：
1
创业观：
最成功科技创业是对市场理解更深的人
1.创业的人必须有执着不怕死的精神才创业，定义这种执着不怕死就是是傻，创业是有点傻。看不清前方却依然坚持这种信念，太傻了！太精明的那些人，今天东瞅瞅，明天西望望，东移西挪的、不见得能把企业做大!
2.创业的人一定是智商和情商都比较高，才能做好企业，企业家敢出来创业一定有绝活，商业敏感度比较强，有领导力，敢于冒险。这种情况下这些人不傻，傻和不傻是相对的。别人觉得他傻、别人看不清楚我敢勇于往前走。我认为是大智若愚的体现。
3.优秀的创业者在价值观层面首先有超越财务回报的理想；其次有发自内心的随着企业成长而增大的责任感。刚开始他是对自己负责，慢慢变成对员工负责，对投资人负责，对客户负责，随着责任感增大，也使他能够去坚持。第三个是胸怀，有胸怀他才能够聚人，才可以把好东西给别人分享，把坏的给自己，在企业里像个大哥一样的角色。
4.大家不要认为科技创业一定是技术大拿，其实最成功科技创业反而是对市场理解更深的人。
5.大学生创业越来越难了，不是说大学生不能做出好的企业，这种情况建议经验、知识和能力稍微欠缺的人，去到创业公司里学习学习，别上来想着我能做一个马云。
6.先把自己锻炼成为企业的领导者，资源很丰富，包括钱、包括上下游的资源丰富再创业。我自己越来越喜欢精英创业，30多岁、40多岁，有行业积累出来做事。
7.对科技企业家来说，比经验经历更重要的是能力，最重要的能力是快速学习的能力，比能力更重要的是价值观，包括责任心、胸怀、理想、坚持等，这些东西更重要。
8.什么样的企业是VC愿意关注和投资的企业呢？首先看市场。技术是可以随着公司的发展不断演进、迭代的，而市场必须聚焦，并且在相当一段时间内不变。
9.今天的社会，快慢已经决定企业的生死，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代，它处于螺旋上升阶段，如果你比竞争对手领先半个身位，未来就有可能领先一个甚至十个身位。
2
投资观：
早期看长板，后期看短板
10.投资者会越来越趋向专业化，当基金越来越多，那些挂得比较低的果实都已经被摘完的时候，专业化水平就成为竞争的重要因素之一。
11.早期项目要看“长板有多长”，后期项目则要注重“短板有多短”。
12.如果投资股份占到 50% 以上，创业者变成为我打工，这是我反对的。
13.有几种类型的公司我们是不会投的：一是资产太重的公司，如果没有特色的创新我们不投；二是我们不懂的不投，像基建项目、养殖业和种植业，不是这些领域不好，而是因为我们不懂行；三是创始人有巨大道德风险的，我们不投。
14.北极光从来没有因为赛道和风口而去投资，也没有掉到哪个大坑里爬不出来。北极光就聚焦在自己有能力关注的几个赛道上，甭管这个赛道火还是不火。
15.早期项目不是看成功率，而是看风险性，关键要投对方向。这是因为早期投资的关键是看是否有其他投资者接续往下投。
16.由于早期的科技项目不容易看懂，因此早期投资需要长时间的积累，需要行业专家而不是金融人士来做投资决策。
17.我们处在一个很好的时代，这个时代带来了很多变化，变化带来了信息不对称，信息不对称就带来了投资机会。
18.我们做 VC 判断一个行业行不行，不是成功率多少，是看总的回报有多少。成功率比较高的行业未必是好的行业，大家都不死，很难有公司做大。这些公司都活着谁也做不大，我更愿意去投在行业里通过经历生死真正做强做大的公司。
19.现在市场上有两个现象：一是“国家队”的钱在增多；二是地方政府为了争夺社会资金，政策出台越来越激烈。
20.经营过企业的人有时候做不好投资，原因在于他容易按照过去的思维思考问题，他认为自己懂业务懂管理，这种心态就容易出问题。
21.做投资的工作，没必要过于聚焦，我的视角可以很宽，跟很多不同的人打交道，看到大量的创新，很多企业的成功都有我一份功劳，通过成就别人来成就自己，这种心态也很好。
22.其实做早期投资有一个优势，企业家跟我们关系更近，某种程度上我们是雪中送炭，不是锦上添花的。
23.你会发现，最后你输的案子大部分情况都是人，人的问题大量的情况都是价值观的问题。
3
科技观：
科技革命不会在某一个时点突然爆发
而是持续进行，不会间断
24.中国最强的优势就是软件和硬件的结合，硬件产业链+软件快速迭代的能力，使得中国软硬结合，无论是消费类还是企服类企业，都会在全世界具有非常强的竞争力。
25.只有全球的视野，才敢投科技，如果只投中国，做科技其实是挺难的一件事。
26.站在中国的角度来看，医疗健康在GDP占的百分比会继续高速增加，中国创新的产品会愈来愈多。中国医疗出海肯定是个大趋势，会有愈来愈多的企业在国际上具有竞争力，整合也会发生。在医药领域中国会出现若干个像百济一样百亿美金的大公司。
27.全球科技发展的上升期是一个长周期，除了一些短期的市场概念之外，像基因诊断这些技术都是长周期的，成本一定是越来越低，检测一定是越来越准确。在一个长周期里做科技投资，不能被短期的噪音过分干扰。
28.社会上大家都在追星，但是没有人去追科学家，这对中国的发展很不利。基础科学在中国还是很欠缺的。
29.今后的科技革命不会是在某一个时点突然爆发，而是持续进行，不会间断。有三个方面的特点：第一，科技革命是在一个加速发展的长周期当中；第二，交叉融合是科技革命中的重要方面；第三，技术会反过来带动科学的发展。
30.科技的发展离不开企业家精神，而不是单靠某个研究所或科研机构。
31.科技项目当然要看技术，但绝对不能唯技术论。在一个企业发展的过程中，技术只是其中一部分，还有商业头脑、团队建设等等要素。
4
公益观：
做公益是把钱用到最好的地方，有最高的效率
32.(2020年初）帮被投公司准备口罩，这可能在VC里很少见。我们希望在特殊时期跟被投公司在一起，跟员工在一起，跟疫区的人民在一起，在保护好自己的同时也给社会传递正能量。我们也鼓励被投企业利用自身的业务优势一起支援疫区。
33.并不是谁出钱谁就是做公益。做公益是你能够把钱用到最好的地方，有最好的效率，能够充分利用你的资源。另外要看你的项目是不是设计得好，让人愿意出钱做这事。
34.我没有捐过任何一座楼，做公益我更看重人的因素，此外也会通过市场化的方式来做管理，你只有好的公益想法不行，还要有很好的执行力，有专人负责，所以我希望是用商业思维来管理做公益项目。
35.我做公益一个大主题是教育，第二块是中美关系，这都跟我的资源背景有关。
36.我参与设立西湖大学，不同于国内现有的私立大学，主要是解决就业问题，一种新的思路来做中国的教育科研。
* 12月7-8日，邓锋理事将在海南举行的绿研院年会“聚变课堂”上与绿盟会员分享《新形势下的科技创新与创投趋势》，私信申请成为中国绿公司联盟成员，加入聚变计划吧。
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