杭州和源精密工具有限公司专注金刚石刀具、硬质合金刀具片、铝合金切割锯片、铁工冷锯片等等切削产品的研发和生产，U8（http://www.cotong.com/products/）系统结合五金加工行业的管理特点，建立材料储备与按单生产的计划管理模型，从而优化库存结构、降低库存储备，同时解决替代料在计划与生产领用等环节业务管控；U8与MES系统集成应用，实现从生产订单到车间制程管控、计件数据采集与计件工资核算、以及生产订单工序成本的精细核算，帮助企业提升智能制造管理水平，实现数字化经营管理。
企业简介
杭州和源精密工具有限公司是杭州大和热磁的下属子公司，是中国国内唯一一家专业从事高端精密工具自主研发，生产，销售的切削工具大型企业；拥有从瑞士、德国、日本等国进口的世界先进硬质合金工具加工设备，全套热处理生产线，各种电脑控制刃磨设备及精密检测仪器设备，为客户提供各类标准刀具的现货及售后服务，让“和源品牌”更好服务各类制造及机加企业。
数字化转型动因
• 多品种、小批量业务下的基础数据标准定义不明确，BOM清单层级定义困难。
• 分销体系下代理商的分级的交易，业务管控与结算管理复杂。
• 对包括生产车间制程在内的业务执行进度的跟踪与管控困难。
• 生产过程中加工数据采集工作量大。
• 如何实现有效的产品成本核算与分析管控，以及车间车间绩效、精细化成本核算与管控
总体应用流程
关键应用价值
通过U8系统的实施，建立集团三级成本核算管理，强化业务执行与管控，实现产品质量追溯管理：
• ERP与MES的整合，解决两者之间业务传递和数据交互，提高业务处理响应能，让整个公司的信息管理、业务管理进入了一个比较有序和规范的运用场景。
• 在系统的实施过程中，通过系统的应用不断暴露问题，理顺了原来的多替代料管理问题、物料的编码问题。
• 自由项解决了刀具的多工厂、多标识导致的编码杂乱问题。
• 最重要的是落实了集团层面要求的工序级产品成本核算，使得产品的成本分析由原来的产品规格粗放式分摊转变为按流转工序、按实际工时的成本归集模式，大大改善了成本的不配不公平、核算不够准确的问题。
客户证言
通过U8系统的实施，完成了和源精工的整体规划目标，实现从公司到产品到工序的三级成本核算要求。贯穿财务、业务、制造车间三大板块，为内部管理、产品质量追溯等方面带来很大的提升，也为公司的进一步发展奠定良好的信息基础，为生产改善、经营管理提供了强有力的数据支撑。
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