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2021年2月26日，中国华能集团与百度公司在华能总部签署《合作备忘录》，共同推动数字经济和能源电力产业深度融合。双方未来将充分发挥各自优势，在信息技术、数字技术等方面开展多层次多领域合作，共同推动新一代自动化。
智能化财务共享平台建设，在为社会提供能源行业数据服务方面实现数字化、网络化、智能化发展。传统能源巨头与科技巨头的携手，将加快中国能源行业智能化升级步伐。
2021年2月26日，成都市东部新区与百度签署战略合作框架协议，双方将在智慧城市建设、新型城市治理、工业互联网产业集群、城市信用管理创新等领域持续深入合作，推动成都东部新区城市管理发展和现代化产业升级。
2021年3月11日报道，北京市海淀区携手百度、中科大脑等科技企业打造海淀城市大脑，有效提高城市管理效能，提供全局协同的决策依据支持管理与服务。
不是。中关村科学城城市大脑股份有限公司，简称“中科大脑”(原中海纪元)，于2003年设立，由中关村科学城国资控股，百度、中国联通、城市大脑基金参股。经营范围包括技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询等。不是皮包公司。
（ 健康 时报记者 王振雅）“打开北京 健康 宝，扫码登记。”在超市、商城、电影院、理发店以及开往北京的各种交通工具上……北京 健康 宝已融入人们的生活。
2020年9月8日，在北京人民大会堂举行的全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，一名程序员荣获全国抗疫先进个人，他就是中关村科学城城市大脑股份有限公司CEO李浩浩。
他不是一线医务人员，也不是基层防疫工作者，但他的团队开发的北京 健康 宝、京心相助等抗疫 科技 产品，用大数据精准防疫，为北京建立了疫情防控的“城市大脑”，塑造防疫“ 科技 奇兵”。
“北京 健康 宝”是谁开发的？
从3月1日上线到现在，“北京 健康 宝”累积查询超过13亿次。
获得抗疫优秀个人后，铺天盖地的媒体报道让他有些“苦恼”，不断澄清“李浩浩以及团队并非开发北京 健康 宝的科学家”成了他反复强调的事儿。
“北京 健康 宝是由4个 科技 公司团队共同开发的，包括腾讯、阿里、太极。”虽然在北京打拼25年，李浩浩骨子里仍透露着甘肃庆阳人的朴实，他说，真的不敢居功，北京 健康 宝是许多人共同的成果，不是中科大脑一家的，更不是我李浩浩一个人的。
“北京 健康 宝除了4大 科技 公司团队开发外，与北京政府疫情防控政策密切相关。”李浩浩透露，北京 健康 宝是由北京市领导亲自参与设计的，大到各项防控政策如何通过程序加以实现，小到 健康 宝里应不应该有图片，跑马灯如何设计等，这都是北京市政府工作人员共同设计研究的结果。
李浩浩说，“我们就是做了北京 健康 宝的一部分程序，编写了点代码，我们都是‘码农’，而我只是‘这群码农的头’”。
在李浩浩的带领下，该团队12小时完成核酸检测预约功能的开发，3天完成全北京市疫情数据电子化程序，7天完成疫情报送系统，9天开发京心相互、京心相助程序，与其他团队11天完成 健康 宝首版本上线……
大年初一接到开发任务
李浩浩以及团队进行 科技 抗疫超110天，在这110多天里，他们不仅开发了北京 健康 宝，还有京心相互、京心相助等一系列防疫 科技 产品。 健康 宝其实属于这一系列最后一个产品。
这一切的开始，要从1月25日大年初一说起。
“那时，我们并没有意识到疫情会像后来发展的那么严重。我们接到任务时并不是直接做 健康 宝，而是要做一个疫情报送系统。”李浩浩回忆说，就是做一个政府各个层级第一时间掌握、互通疫情信息的平台。报送例如哪些人感染新冠、哪些是密切接触者，哪个街道、哪个小区要进行疫情管控等信息。
当时，北京市疫情调度管理组织体系分为社区、街道、区、市共4级。全市有16个区、300多个街道、7000多个社区。社区居住人员信息的上下打通问题亟需解决。
“从2个人，50个人，70个人，研发团队的程序员是不断集结起来的。”李浩浩指着疫情期间他们办公的方向说，我们当时就是在那儿办公的，由于疫情加上过年，很多工作都是在线上开展的。
1月25日大年初一那天，公司就剩下了李浩浩和总裁助理两个人。他们接到任务后，迅速把北京的员工集合起来，通知外地员工能返京的尽快返京，不能返京的就在线上工作。
“后悔回家过年没带电脑。”线上办公可把老家在农村没有无线网络的程序员小张（化名）难到了，他说，想着没网带了电脑也没用，以往过年也没加过班。
“公司一些程序员家住农村，回家的时候没带开发的电脑，我们只能用快递把电脑快递给他们。有些地方快递也不通，就只能让他们借电脑。”李浩浩介绍，开发初期，他们也经历了技术、人手缺乏的阶段。
作为程序研发团队的重要一员，小张被迫跑到村里的小卖部借电脑使用。过年期间，小张硬生生的在小卖部待了十多天编写代码，开发程序。把一项非常重要的功能开发完成以后，小李回到家里，收拾行囊，立刻赶回了北京，继续工作。
2月1日，整个疫情防控平台上线，北京市7000多个社区告别手填纸记环节，直接使用信息系统进行管理。这一阶段，他们仅用了7天开发完成。
居民在社区填写的纸质版信息，能转换成电子数据并实时共享到疫情防控部门，精确筛选出需要重点关注的人员。筛查完之后，将重点关注人员的信息逐层下发到社区，便于社区管控。
工作模式：不是996，而是484
在110多天的程序研发过程中，整个团队的工作模式是484，一周7天，连续工作110多天。
“都说程序员这个职业工作是996，而我们是484。484就是连续工作48个小时，休息4小时。”李浩浩介绍，那段时间大家就是全力在拼。
疫情就是命令，时间就是生命。团队工作、休息、吃饭几乎都在工位和会议室里解决。
2月10日，北京大部分单位开始复工复产，大量外地务工人员返京。防疫的需求不断变化，京心相助等产品应运而生。
“刚开始铁路部门、民航部门大多是让乘客填写纸质表格，部分航空公司可能反应快，让乘客用自己的APP签。但两者都面临数据共享打通以及效率低下的难题，导致后期个人信息筛查没有数据支撑。”李浩浩说，于是他们用了9天时间开发了京心相助。
返京人员提前将个人数据添加到京心相助上，个人 健康 信息自动进入疫情报送系统，从而打通市、区、街道、小区4级的信息传递，依托京心相助，从疾控的角度对所有返回北京的人员情况有了一个全面的掌握，为流行病学筛查提供数据支撑。
随着城市全面生活秩序的恢复，防疫工作进入了新的阶段。3月1日，北京 健康 宝快速上线，至今，“北京 健康 宝”已经覆盖全部北京市民和来京人员，累积查询超过13亿次。
经历三次大的版本更新
“一个产品只有做到简便好用，才能够真正运用起来。”李浩浩介绍， 健康 宝经历了三次大的版本更新，小的版本更新次数不计其数，刚开始几乎每天都更新。版本更新的过程是一个倒逼的过程，包括：新纳入的数据、政府根据防疫政策的改变提出更新需求及庞大的用户体验反馈。
在 健康 宝运行初始阶段，每天早上8点，政府参与防疫的相关部门都会与研发团队讨论新的情况。中午12点，研发团队则会带着需求回到公司开会商讨如何将需求实现。讨论结束后经常已是晚上8点。晚上8点，研发团队就开始熬夜开发；第二天凌晨6点，按照要求新版本上线。从需求提出到新版本上线，绝不超过24小时。
在李浩浩看来，抗疫系列 科技 产品的开发对于中科大脑是一次练兵也是一次重塑， 科技 赋能疫情防控、赋能城市管理是未来 科技 应用的前沿领域与重要方向。
“很多没有智能手机或者没有微信和支付宝的老年人，如何使用 健康 宝，这个问题我们在一些社区已经开始 探索 解决。”李浩浩介绍，类似的需求以及问题，我们会根据用户的反馈不断改进产品。
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